合規及風險管理

隨着不時變更的監官條例,評估和管理企業風險已成為公司首席執行官,管理層,內部委員會和其他相關利益持份者關注的首要議程。

在這個快速和信息豐富的世紀,由於顛覆性技術,創新商業模式,新形式的競爭和不斷變化的地緣政治格局,企業繼續經歷著不斷升級的變革步伐。
我們的專業人員將協助企業識別,評估和評估並重建適當的風險控制體系和管理框架。
法律法規的快速變化和更新,我們的合規服務幫助客戶進一步了解他們在香港的持續監管義務,並提供合規計劃和指導以滿足這些要求。
服務範疇
  • 審查並重建風險管理框架
  • 進行合規性審查,找出差距和不足之處,並採取補救措施
  • 就建立新業務線的合規性和內部控制事宜提供客觀意思及分析
  • 業務連續性和應急計劃
  • 審查員工手冊和行為準則
營運架構及內部監控
我們的顧問與客戶合作,在其組織內實施業務流程系統(“BPS”),包括分析和記錄現有業務流程,制定和實施業務戰略,管理變更以及通過變更流程指導工作流程。

業務流程分析

今天的組織面臨著不斷變化的環境所帶來的無數挑戰。為了支持這種不斷變化的環境,我們應用了一個旨在確定倡議的流程,這個項目將有助於轉型過程。
我們的職能能力包括以下內容:
  • 業務流程分析和改進:包含業務分析和業務流程改進服務
  • 促進服務:促進和決策支持服務
  • 要求定義:定義在製作之前需要構建或開發的內容

持續改進過程

持續改進的目標與實施新系統和工作流程有關,旨在降低風險並創造價值。這是通過確保個人在組織的各個層面上負責轉移到新系統並適當地準備其業務來實現的。在項目過程中,我們的顧問將努力確定一個結構和方法,以便在整個實施過程中實現用戶行為的預期變化。