合规及风险管理

随着不时变更的监官条例,评估和管理企业风险已成为公司首席执行官,管理层,内部委员会和其他相关利益持份者关注的首要议程。

在这个快速和信息丰富的世纪,由於颠覆性技术,创新商业模式,新形式的竞争和不断变化的地缘政治格局,企业继续经历着不断升级的变革步伐。
我们的专业人员将协助企业识别,评估和评估并重建适当的风险控制体系和管理框架。
法律法规的快速变化和更新,我们的合规服务帮助客户进一步了解他们在香港的持续监管义务,并提供合规计划和指导以满足这些要求。
服务范畴
  • 审查并重建风险管理框架
  • 进行合规性审查,找出差距和不足之处,并采取补救措施
  • 就建立新业务线的合规性和内部控制事宜提供客观意思及分析
  • 业务连续性和应急计划
  • 审查员工手册和行为准则
营运架构及内部监控
我们的顾问与客户合作,在其组织内实施业务流程系统(“BPS”),包括分析和记录现有业务流程,制定和实施业务战略,管理变更以及通过变更流程指导工作流程。

业务流程分析

今天的组织面临着不断变化的环境所带来的无数挑战。为了支持这种不断变化的环境,我们应用了一个旨在确定倡议的流程,这个项目将有助於转型过程。
我们的职能能力包括以下内容:
  • 业务流程分析和改进:包含业务分析和业务流程改进服务
  • 促进服务:促进和决策支持服务
  • 要求定义:定义在制作之前需要构建或开发的内容

持续改进过程

持续改进的目标与实施新系统和工作流程有关,旨在降低风险并创造价值。这是通过确保个人在组织的各个层面上负责转移到新系统并适当地准备其业务来实现的。在项目过程中,我们的顾问将努力确定一个结构和方法,以便在整个实施过程中实现用户行为的预期变化。